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“教育培训服装精益生产，行业一流的设计六西格玛”参数说明
| 认证： | 设计六西格玛 | 面盆位置： | 中间盆 |
| 品牌： | 设计六西格玛 | 型号： | 设计六西格玛 |
| 规格： | 设计六西格玛 | 商标： | 设计六西格玛 |
| 包装： | 设计六西格玛 | 提供样品： | 否 |
| 产量： | 1000 |
“教育培训服装精益生产，行业一流的设计六西格玛”详细介绍
1.深圳市谁干企业管理咨询有限公司是一家以精益生产两大支柱为主的多元化大型企业，于2013-03-20年在深圳市南山区桃源街道平山大园工业区13栋4楼402创建。至今已在泰州市、宿迁市、江苏省、北京市、徐州市、镇江市等地区创建了多个生产基地，拥有11-50人员工。自2013-03-20成立以来，深圳市南山区桃源街道平山大园工业区13栋4楼402一直秉承“以人为本”的管理理念，致力于建设关怀型企业。
2.多年来，深圳市谁干企业管理咨询有限公司秉承客户关系管理运营经验，凭借自身强大的技术管理团队，为广大客户提供高性价比的设计六西格玛产品及技术研发。业务覆盖精益生产两大支柱、精益生产现场管理、精益生产车间、精益生产活动、六西格玛水平等领域。
延伸拓展
产品详情：如何才能留住员工，留住人才
“精益生产是对现场的观察方法、思考方法”。所谓的导入精益生产，其实就是要在每一个人的“心”中，都植入“精益的思想和现场的观察方法和思考方式”。所以导入精益生产必须要在事前进行“育人”，直到培养成可以进行导入的水平。这个水平同时也作为生产现场成员所应达到的水平。
一般说“育人”，很多人的第一反应可能就是培训、听课或是外出精修学习之类的。但光靠这些是无法进行“育人”的。重要的不是在一个集中的时间和地点进行教育和培训，而是要将教育和培训渗透到日常的工作当中。
给大家分享一下天行健公司在推行精益的时候做的案例。像丰田一样，公司特别重视人员的培训和培养，特别对一线人员的培训非常多，例如，精益现场管理、如何消除七大浪费、工作经济原则、IE七大手法、5S及目视化等等。除了在培训室讲解以外，大部分是以OJT的方式进行。例如，班组的早会除了例行的会议内容外会增加一个精益分享的发言。每天都由1一2名员工上台分享自己在近段时间的工作中碰到了什么样的问题，然后怎么应用所学的精益工具和方法完成改善，以及改善后的效果和收获。这样，员工每天都会积极地参与改善并通过分享得到大家的认可和肯定。
通过工作，在实践中让员工掌握公司“现场的观察方法和思考方法”，要点是与上司的交往方法。先从上司的作用来看育人的关键所在，一个公司里只有拥有各种各样的人才，企业才能健全。只有大家有不同的思路，才能进行危机管理。因此必须在这种前提下去雇用和教育员工.同时积极培育员工的现场观察方法和思考方法，使其能快速融入公司，并真正成为公司的重要组成部分。
最终，在精益人才的培育中，必须培养善于观察和思考的员工，被培育出来的人才会继续发展精益生产方式，发展进化的精益生产管理反过来又会促进对人的培育，在这种良性互动中，留住员工，留住人才。
3.“至诚至信求合作，做强做大共发展”是深圳市谁干企业管理咨询有限公司的发展宗旨。客户的需求是谁干企管工作的动力，谁干企管全体同仁热诚欢迎国内外客户光临指导，诚信合作，共同发展！更多合作意向洽谈，敬请拨打热线：075-36628833，或访问我们的官网：www.wdipm.com。谁干企管愿和各界朋友携手共进，发奋图强，共创辉煌。x4769n
2.多年来，深圳市谁干企业管理咨询有限公司秉承客户关系管理运营经验，凭借自身强大的技术管理团队，为广大客户提供高性价比的设计六西格玛产品及技术研发。业务覆盖精益生产两大支柱、精益生产现场管理、精益生产车间、精益生产活动、六西格玛水平等领域。
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产品详情：如何才能留住员工，留住人才
“精益生产是对现场的观察方法、思考方法”。所谓的导入精益生产，其实就是要在每一个人的“心”中，都植入“精益的思想和现场的观察方法和思考方式”。所以导入精益生产必须要在事前进行“育人”，直到培养成可以进行导入的水平。这个水平同时也作为生产现场成员所应达到的水平。
一般说“育人”，很多人的第一反应可能就是培训、听课或是外出精修学习之类的。但光靠这些是无法进行“育人”的。重要的不是在一个集中的时间和地点进行教育和培训，而是要将教育和培训渗透到日常的工作当中。
给大家分享一下天行健公司在推行精益的时候做的案例。像丰田一样，公司特别重视人员的培训和培养，特别对一线人员的培训非常多，例如，精益现场管理、如何消除七大浪费、工作经济原则、IE七大手法、5S及目视化等等。除了在培训室讲解以外，大部分是以OJT的方式进行。例如，班组的早会除了例行的会议内容外会增加一个精益分享的发言。每天都由1一2名员工上台分享自己在近段时间的工作中碰到了什么样的问题，然后怎么应用所学的精益工具和方法完成改善，以及改善后的效果和收获。这样，员工每天都会积极地参与改善并通过分享得到大家的认可和肯定。
通过工作，在实践中让员工掌握公司“现场的观察方法和思考方法”，要点是与上司的交往方法。先从上司的作用来看育人的关键所在，一个公司里只有拥有各种各样的人才，企业才能健全。只有大家有不同的思路，才能进行危机管理。因此必须在这种前提下去雇用和教育员工.同时积极培育员工的现场观察方法和思考方法，使其能快速融入公司，并真正成为公司的重要组成部分。
最终，在精益人才的培育中，必须培养善于观察和思考的员工，被培育出来的人才会继续发展精益生产方式，发展进化的精益生产管理反过来又会促进对人的培育，在这种良性互动中，留住员工，留住人才。
3.“至诚至信求合作，做强做大共发展”是深圳市谁干企业管理咨询有限公司的发展宗旨。客户的需求是谁干企管工作的动力，谁干企管全体同仁热诚欢迎国内外客户光临指导，诚信合作，共同发展！更多合作意向洽谈，敬请拨打热线：075-36628833，或访问我们的官网：www.wdipm.com。谁干企管愿和各界朋友携手共进，发奋图强，共创辉煌。x4769n